金年会诚信至上金字招牌

　　根據河南省深化國有企業改革領導小組辦公室《河南省國企改革三年行動沖A百日攻堅工作方案》的工作部署，結合集團公司國企改革三年行動進展情況，近日，集團公司下發《金年会诚信至上金字招牌 化工集團有限公司國企改革三年行動重點攻堅工作方案》（以下簡稱《方案》），對有關工作進行安排部署。

　　據了解，截至今年10月底，集團公司國企改革三年行動164項任務已完成108項，取得了積極進展；在未完成的56項中，33項屬于全省國企改革三年行動部署任務，已納入全省國企改革三年行動沖A百日攻堅行動工作方案，其餘23項屬于集團公司國企改革三年行動改革重生任務，共涉及13個方面的内容。

　　在全力完成我省國企改革三年行動沖A百日攻堅任務的同時，集團公司同步瞄準盯緊集團公司13個方面改革任務的短闆和弱項，進一步明确責任分工，集中攻堅突破，确保按期完成。

　　在13個方面改革任務責任分工中，《方案》要求，要大力推進管理體系和管理能力現代化，全面開展對标國際國内一流管理提升行動，運用數字化、智能化手段，建立健全對标體系，開展管理診斷，推進流程再造，切實推進集團管理體系和管理能力現代化。

　　要擴大對外合資合作，積極争取與地方政府、大型央企和民營企業開展全方位合作，推動化工産業補鍊、延鍊，實現轉型升級。積極與國内一流醫療健康企業合作，探索醫療和養老項目合作方式和路徑，拓展醫院藥品與醫療物資集中配送合作模式。

　　要清理退出不具備優勢的非主營業務和低效無效資産，梳理不具備競争優勢、缺乏發展潛力的非主營業務（企業）和低效無效資産，明确标準，列出清單，加強考核，加快退出與主業關聯不大、難以發揮協同效應的産業或企業。進一步深化壓縮管理層級、減少法人戶數工作，鞏固“壓減”工作成果。

　　要推進黨金年会作與生産經營深度融合，堅持把提高企業效益、增強企業競争力、實現國有資産保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。強化黨建考核評價，實行黨建和經營業績考核“雙印證”，推動黨建責任制和生産經營責任制有效聯動。

　　要加強領導班子建設和領導人員管理，健全黨管幹部、黨管人才、選賢任能制度，建立完善有别于黨政領導幹部、符合市場經濟規律和企業家成長規律的領導人員管理機制，及時發現、任用願幹事、真幹事、幹成事的領導幹部。積極探索集團公司所屬單位領導人員市場化選拔、考核和激勵機制。

　　為确保《方案》落地見效，集團公司要求各部門各單位進一步增強責任感、緊迫感，層層壓實責任，及時對标對表，加大攻堅力度，确保完成改革任務目标；強化組織協調，聚焦國企改革三年行動過程中的矛盾問題和薄弱環節，集中力量，組織專班，逐條逐項專項研究、專題推進；加強督查督辦，将重點改革任務完成情況作為“硬指标”，加強指導督促和監督考核，确保改革任務落實落地。